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La doble dimensión de una capacidad organizacional: evidencias de una organización sin ánimo de lucro que compite en el mercado A dupla dimens o de uma capacidade organizacional: evidências de uma organiza o sem fins lucrativos que concorre no mercado The twofold dimension of an organizational capability: evidence from a competitive non-profit organization

Keywords: Capacidades organizacionales , gobernabilidad , competencias nucleares , perspectiva de competencias , visión de la firma basada en recursos , Capacidades organizacionais , governabilidade , competências nucleares , perspectiva de competências , vis o da empresa baseada em recursos , Organizational skills , governability , core competences , competence perspective , resource based view of the firm

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Abstract:

El artículo proporciona evidencia empírica de algunos de los procesos a través de los cuales se desarrolla y mantiene una capacidad de gobernabilidad. El caso describe cómo la Fundación Social -organización de carácter privado y sin ánimo de lucro- construyó a lo largo de sus últimos veinticinco a os una capacidad de gobernabilidad que le permitió retomar y mantener el poder sobre el conglomerado de sus siete empresas y garantizar su naturaleza y finalidad. Se ilustran tres de las características propias de una capacidad organizacional: solución efectiva de problemas complejos, uso habitual y confiabilidad-tiempo. Se muestra cómo en el ejercicio de esta capacidad de gobernabilidad, los componentes estático (patrones de acción habituales) y dinámico (la función de aprendizaje y reconfiguración de recursos) -característicos de una capacidad- operan simultáneamente, permitiendo que la capacidad se mantenga vigente a lo largo del tiempo. Este es un planteamiento alternativo al concepto de capacidades organizacionales dinámicas. O artigo fornece evidência empírica de alguns dos processos que desenvolvem e mantêm uma capacidade de governabilidade. O caso descreve como a Funda o Social -organiza o de caráter privado e sem fins lucrativos- construiu ao longo de seus últimos vinte e cinco anos uma capacidade de governabilidade que lhe permitiu retomar e manter o poder sobre o conglomerado de suas sete empresas, e garantir sua natureza e finalidade. Ilustram-se três das características próprias de uma capacidade organizacional: solu o efetiva de problemas complexos, uso habitual e confiabilidade-tempo. Mostra-se como no exercício desta capacidade de governabilidade, os componentes estático (padr es de a o habituais) e dinamico (a fun o de aprendizagem e reconfigura o de recursos) -característicos de uma capacidade- operam simultaneamente permitindo que a capacidade se mantenha vigente ao longo do tempo. O mesmo é um enfoque alternativo ao conceito de capacidades organizacionais dinamicas. Empirical evidence is presented to document the processes through which governability is developed and maintained. The case of the Social Foundation (Fundación Social) -a Colombian private non-profit organization- is analyzed in terms of the way it has managed to attain governability over the last twenty-five years, a process that allowed it to recover and maintain control over its seven enterprises, thus consolidating the specific nature and purpose of each of them. Three of the most common features of an organization's governability are illustrated: effective solution of

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