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ISSN: 2333-9721

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两千年华西秋雨的初步研究
炳潭?,
气象 , 1987, DOI: 10.7519/j.issn.1000-0526.1987.9.004
Abstract: 分析河南西部、湖北西部、陕西南部和中部等华西地区近两千年的秋雨概况,得出在1949年中,秋雨明显的年份共有353次,大约平均5.5年即可发生一次明显秋雨年。1950—1985年(共36年)明显秋雨年份有8年。历史上(公元后)华西秋雨有两个特少期、两个偏少期、三个偏多期和一个特多期。近代,华西处于秋雨特多的周期中。未来30年明显秋雨年份将显著减少,应注意秋旱现象。
华庆地区长63储层内部建筑结构模式分析
杨友运,何康宁,
沉积学报 , 2015, DOI: 10.14027/j.cnki.cjxb.2015.02.015
Abstract: 储层内部建筑结构是评价油气藏、改善水驱开发效果、提高油气采收率的基础和关键。因此,文章以华庆地区长63层水下分流河道为例,利用野外露头照片和连井剖面等资料,应用petrel软件,系统建立了华庆地区长63储层构造模型和储层参数(孔隙度、渗透率和泥质含量)模型。研究结果表明,三角洲前缘水下分流河道构型界面可划分为5级其中5级为同期水下分流河道复合砂体的界面,4级为水下分流河道单一砂体的沉积界面,3级为水下分流河道单一砂体内部增生体的界面,2级为增生体内部简单的层系组界面,1级为增生体内部单个交错层系的界面。研究区砂体内部存在侧积夹层、前积夹层和垂积夹层3种类型的夹层。建立的研究区长63构造模型总体趋势为西低东高。从孔隙度、渗透率和砂泥岩分布模型图可以看出研究区属于低孔特低渗储层。结构解析结果客观的反映了长63储层内部基本单元的展布形态,真实再现了研究区内部砂体的空间形态分布模型图。
大蒜气生鳞茎快繁体系研究
王珍,范宝莉,春雪,顾增,刘晓,王振英
北方园艺 , 2014,
Abstract: 以宝坻大蒜气生鳞茎为试材,比较了不同低温处理时间、不同诱导培养基对试管苗诱导率的影响,优化了气生鳞茎快繁体系。结果表明低温处理14d,试管苗的诱导率最高;诱导生根的最佳培养基为MS基本培养基。由于气生鳞茎诱导试管苗不经过脱分化和再分化过程,所以不会产生遗传变异。
宝坻大蒜再生体系优化及性能评估
范宝莉,王珍,春雪,顾增,刘晓,王振英
生物技术通报 , 2015, DOI: 10.13560/j.cnki.biotech.bull.1985.2015.02.014
Abstract: 通过对分化培养基和生根培养基进行优化,完善了宝坻大蒜再生体系,确定最佳分化培养基为MS+6-BA5.0g/L+NAA1.0g/L,最佳生根培养基为无激素的MS培养基。对再生植株进行细胞学鉴定及田间评估,未发现染色体变异,再生植株田间特性有利于提高光合效率。
社区居民对非典型肺炎的认知和行为
詹思延,吴涛,,,胡永华,黄子,高杨
北京大学学报(医学版) , 2003,
Abstract: ?目的:了解社区居民对严重急性呼吸道综合征(severeacuterespiratorysyndrome,sars,即非典型肺炎)的认知和应对行为现状.方法:典型样本的横断面研究.选取疫情程度轻、中、重的3个社区,采取出口拦截方式进行调查.结果:共调查480人.92%的调查对象对sars疫情高度或相当关注.调查对象认为sars病情严重、缺乏有效的治疗方法,扩散蔓延的速度很快并将持续很久,医护人员的工作风险大甚至危及生命.86.8%的人感觉媒体报道过度.50%的调查对象表示担心到医院看病.86%的调查对象相信政府采取的防治措施是积极有效的,60%以上的人能够采取政府和专业技术部门推荐的预防措施来应对sars的流行.结论:本次调查显示,社区居民认为sars流行对个人生活、社会稳定、经济发展、国际交往等方面均有影响,并产生了一定的恐慌心态.建议有关部门重视这种现状,采取相应的措施.
琥珀酸弧菌L天门冬酰胺酶高纯度lgG的制备和应用
,林 何云生 陈剑民 克勤 焦瑞身
生物工程学报 , 1989,
Abstract: 本文报道琥珀酸弧苗L-天门冬酰胺酶高纯度IgG的制备,采用溴化氰活化的琼脂糖球珠亲和层析,将IgG中能与受体大肠杆菌结合的组分除去,使该IgG在应用于基因工程筛选中降低本底,重复性好,提高筛选效率。将其用作放射免疫探针和酶联免疫探针,在筛选L-天门冬酰胺酶基因的正克隆中有其独到的优越性。
DNTF/PETN体系的二元相图及低共熔物
晓宁,衡淑云,,刘子如,张皋,王晓红,韩芳
含能材料 , 2009, DOI: 10.3969/j.issn.1006-9941.2009.04.019
Abstract: 用压力DSC研究了新型高能量密度材料3,4-二硝基呋咱基氧化呋咱(DNTF)与季戊四醇四硝酸酯(PETN)形成的二元混合体系的液化及熔融过程,根据不同质量比混合体系的DSC特征量数据建立了液化温度T与组成X的T-X相图、熔融焓H与组成X的H-X相图,研究了DNTF与PETN形成的二元低共熔体系,结果表明,从T-X相图获得DNTF/PETN体系的低共熔物组成为68.20/31.80(摩尔百分比),从H-X相图获得DNTF/PETN体系的低共熔物组成为67.93/32.07(摩尔百分比),DNTF/PETN体系二元低共熔温度为95.7℃。
琥珀酸弧菌l天门冬酰胺酶高纯度lgg的制备和应用
谦 彭林 何云生 陈剑民 克勤* 焦瑞身
生物工程学报 , 1989,
Abstract: 本文报道琥珀酸弧苗l-天门冬酰胺酶高纯度igg的制备,采用溴化氰活化的琼脂糖球珠亲和层析,将igg中能与受体大肠杆菌结合的组分除去,使该igg在应用于基因工程筛选中降低本底,重复性好,提高筛选效率。将其用作放射免疫探针和酶联免疫探针,在筛选l-天门冬酰胺酶基因的正克隆中有其独到的优越性。
奥克托金(HMX)的T-Jump/FTIR快速热裂解研究
晓宁,,王晓红,赵凤起,刘子如,张皋,衡淑云,谢明召
化学学报 , 2010,
Abstract: 采用T-Jump/FTIR快速热裂解原位红外光谱联用技术研究了奥克托金(HMX)在0.1,0.2,0.3和0.4MPa的Ar气条件下,以1000℃?s-1的升温速率快速升温至设定的反应温度,用快速扫描傅立叶变换红外光谱跟踪分析分解产物的种类和相对摩尔浓度的变化,研究了温度及压力对初始检测产物的影响.结果表明,HMX在快速热裂解5s过程中红外所检测到的主要气相产物为CO,CO2,NO,NO2,N2O,HCONH2,CH2O,H2O,HNCO及HCN,并给出了这些产物相对摩尔浓度随时间变化的曲线.根据气体产物相对摩尔浓度的比率N2O/HCN,研究了压力和反应温度对HMX的快速热裂解过程及机理的影响,认为在低温HMX分解的C—N键断裂在两竞争反应中占优,通过压力的变化证明了气相产物之间存在二次反应.
员工识别人才标准的组织路径分析
The Route of Identifying Talent Standard in the Organization
 [PDF]

现增, 金学
Modern Management (MM) , 2013, DOI: 10.12677/MM.2013.32014
Abstract:
不同的组织有不同的人才标准,许多学者已经对人才标准做了不同层次的研究。本文研究的并不是人才标准的概念和内容,而是员工是如何识别人才标准的。在人才标准和其被员工识别之间有要经历知觉过程,该过程导致员工识别的人才标准与组织规定的人才标准之间的差异。员工根据自己识别的人才标准来调整自己的思想、行为和技能。员工成长为组织所需要的人才的前提是正确识别、理解和接受组织的人才标准。本文旨在研究员工识别组织人才标准的路径的构成、特征和相互关系。以便组织更好地理解和管理员工的行为和成长方向。本文将员工是组织人才标准的路径分为两部分:隐性标准和显性标准。管理者一般重视显性路径,但是员工倾向于隐性路径。
There are massive researches on talent standard, but talent standard is individual for different busi-ness. The topic is not how to make talent standard, also not what is talent standard, but how to employees iden-tify talent standard. The standard made by the organization, is different from the standard recognized by em-ployees, but everyone change, adjust, improve their thoughts, behaviors, only according to the standard rec-ognized by them. The important precondition of employee’s growing talent is to identify, understand and accept the talent standard. This article discusses about routes and route’s relation so that managers can better under-stand and manage employees’ behavior as well as growth direction. The route is divided into two types, such as intangible route and apparent route. Managers apt to apparent route, but employees tend to intangible routes.
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